1. Capitolul I-Diagnosticarea S.C. Galenus S.R.L.pag. 2
1.1. Prezentare generală.pag. 2
1.2. Evoluţia economico-financiară.pag. 3
1.3. Diagnosticarea managerială.pag. 4
1.4. Puncte forte şi puncte slabe ale firmei.pag. 8
1.4.1. Puncte forte.pag. 8
1.4.2. Puncte slabe.pag 10
1.5. Recomandări.pag 12
2. Capitolul II-Strategia S.C. Galenus S.R.L pe anii 2008-2011.pag 14
2.1. Misiunea organizaţiei.pag 14
2.2. Obiectivele fundamentale.pag 15
2.2.1. Obiectivele economice.pag 16
2.2.2. Obiective sociale. pag 16
2.3. Opţiunile strategice.pag 17
2.4. Dimensionarea resurselor alocate.pag 18
2.5. Termenele strategice.pag 19
2.6. Avantajul competitiv.pag 19
3. Capitolul III-Reproiectarea subsistemului organizatoric.pag 21
3.1.Delimitarea şi dimensionarea corespunzatoare a componentelor
procesuale şi structural-organizatorice ale firmei.pag 22
3.2. Înfiintarea, comasarea şi desfiinţarea unor compartimente.pag 24
3.3. Reproiectarea Organigramei.pag 25
3.4. Reproiectarea fişelor de post.pag 26
3.5. Întocmirea Regulamentului de Organizare şi Funcţionare.pag 27
3.6. Îmbunătăţirea competenţei.pag 28
3.7. Elaborarea unei politici de motivare a personalului la nivelul companiei.pag 28
4. Capitolul IV- Implementarea sistemului organizatoric reproiectat in cadrul.pag 29
5. Capitolul V- Evaluarea eficienţei noului subsistem organizatoric.pag 33
6. Anexe 6.1. Anexa 1-organigrama iniţială.pag 36
6.2. Anexa 2 – Organigrama reproiectată.pag 37
6.3. Anexa 3 – Proiectarea fiţei de post. .pag 38
6.4. Anexa 4 - Proiectare Regulament de organizare şi funcţionare.pag 42
7. Bibliografie.pag 49
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu