Dificultati si solutii in lucrul cu Microsoft Project 2002, training si consultanta

                                   Cuprins
I. INTRODUCERE IN LUCRUL CU MICROSOFT PROJECT 2002
      I.1 INSTALAREA MICROSOFT PROJECT 2002
      I.2 CE E NOU
      I.3 MICROSOFT PROJECT STANDARD
      I.4 MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL
      I.5 SCURTA PREZENTARE COMPARATIVA MICROSOFT PROJECT STANDARD SI
PROFESSIONAL
II. TRATAREA ACTIVITATILE IN MICROSOFT PROJECT 2002
      II.1 CUM PROGRAMEAZA MICROSOFT PROJECT UN PROIECT
      II.2 CUM AFECTEAZA RESTRICTIILE ORARUL PROIECTULUI
      II.3 CUM AFECTEAZA CALENDARELE PROGRAMUL
      II.4 CUM DIRIJEAZA REPARTIZARILE RESURSELOR PROGRAMUL
      II.5 CE SUNT DEPENDENTELE DINTRE ACTIVITATI
      II.6 DE CE LEGAM ACTIVITATILE
      II.7 CE SUNT RESTRICTIILE
      II.8 CE SUNT CALENDARELE
      II.9 CE SUNT CALENDARELE DE BAZA
      II.10 CUM INTERACTIONEAZA CALENDARELE PROIECTULUI, ALE RESURSELOR SI
ALE ACTIVITATILOR
      II.11 ATASAREA INFORMATIILOR AJUTATOARE
III. GESTIONAREA RESURSELOR IN MICROSOFT PROJECT 2002
      III.1 CE SUNT RESURSELE
      III.2 CUM SE ORGANIZEAZA SI GRUPEAZA RESURSELE
      III.3 CE ESTE DISPONIBILITATEA UNEI RESURSE
      III.4 CUM AFECTEAZA DISPONIBILITATEA UNEI RESURSE PROGRAMAREA
ACTIVITATII
      III.5 CE ESTE O REPARTIZARE
      III.6 CUM AJUSTEZ REPARTIZARILE RESURSEI DE MUNCA
      III.7 CUM SE AJUSTEAZA REPARTIZARILE RESURSEI MATERIALE
      III.8 CUM AFECTEAZA REPARTIZARILE DE RESURSE PROGRAMUL
      III.9 CE ESTE PROGRAMAREA DETERMINATA DE EFORT
      III.10 COSTUL PROIECTULUI
IV. URMARIREA PROGRESULUI
      IV.1 ALEGEREA UNEI METODE DE URMARIRE
      IV.2 URMARIREA COSTURILOR
      IV.3 MICROSOFT PROJECT SERVER
      IV.4 TRIUNGHIUL PROIECTULUI
      IV.5 PRINTARE SI RAPORTARE
      IV.6 DRUMUL CRITIC
V. CONCLUZII
VI. BIBLIOGRAFIE
Pagini 85