resurselor umane la Philip Morris

CUPRINS
INTRODUCERE
      CAPITOLUL 1 –  PROBLEME  TEORETICO-METODOLOGICE  PRIVIND  MANAGEMENTUL
      RESURSELOR UMANE
 1. Sistemul de stimulente materiale    7
 2. Planificarea, recrutarea, selecţia si angajarea      12
 3. Evaluarea performantelor 18
 4. Promovarea personalului  22
 5. Descrierea postului      24
 6. Stilul de management     26
      CAPITOLUL 2 - PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI  PHILIP MORRIS ROMÂNIA
    2.1.    Prezentarea firmei Philip Morris
       2.1.1.     Organizaţiile si activităţile
                                                   Companiei  Philip  Morris
                     29
    2. Regiunea CEMA a Companiei Philip Morris      31
    3. Organizaţia Philip Morris România      32
 2. Structura organizatorica 34
 3. Analiza economico - financiara
    1. Analiza dinamicii pe baza indicatorilor valori
       38
       2.3.2 Analiza factorială a profitului aferent cifrei de
              afaceri                     40
    3. Analiza factorială a cifrei de afaceri
               43
    4. Analiza ratelor de rentabilitate
                 46
      CAPITOLUL 3 - ANALIZA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA PHILIP MORRIS
      ROMÂNIA
    3.1.    Evaluarea generala a resurselor umane in cadrul
        firmei Philip Morris România
       3.1.1.     Evaluarea resurselor umane pe baza de sondaj
         1. Date generale despre sondaj
                49
         2. Chestionar
                             53
         3. Analiza obiectivelor supuse cercetării
            57
         4. Concluzii
                                 72
       3.1.2.     Evaluarea resurselor umane pe baza analizei
             economico - financiare
         1. Potenţialul uman al societăţii
                  74
         2. Analiza factorială a productivităţii muncii                75
         3. Analiza eficientei utilizării resurselor umane            77
     2. Sistemul de stimulente materiale la Philip Morris
        România
                                              79
 2. Planificarea, recrutarea, selecţia si angajarea la
        Philip Morris România
                             85
 4. Evaluarea performantelor la Philip Morris Român
    91
 5. Promovarea personalului la Philip Morris România                     100
 6. Fisa postului la Philip Morris România
              107
 7. Stilul de management folosit la Philip Morris
        România
                                              110
    3.8.    Evaluarea punctelor forte si a punctelor slabe la
        Philip Morris România
                             111
CAPITOLUL 4 - PERFECŢIONAREA MANAGEMENTULUI
                RESURSELOR UMANE SI AVANTAJELE
                PERFECŢIONĂRII
   4.1.    Propuneri de perfecţionare
   113
   1. Plata orelor suplimentare   114
   2. Interviul la plecarea din firma  115
   3. Planificarea carierei 118
   4. îmbogăţirea postului  123
   5. Stilul de management  129
   4.2.    Avantajele perfecţionării managementului resurselor
        umane la Philip Morris România
   1. Avantaje cantitative  135
   2. Avantaje calitative   136
   3. BIBLIOGRAFIE                                             139