| | | |
|Cap. I. |Consideraţii generale privind stilurile manageriale |2 |
| | | |
|Cap. II. |Stilurile manageriale ca mod de exrcitare a |10 |
| |leadershipului | |
| | | |
| |2.1 Utilizarea puterii în organizaţie |10 |
| |2.2. Conceptul de leadership |14 |
| |2.3. Leadership şi management |17 |
| |2.4. Modele descriptive ale leadershipului |20 |
| | | |
|Cap. III. |Teoriile leadershipului |23 |
| | | |
| |3.1. Leadership autoritar sau democratic? |24 |
| |3.2. Consideraţia, iniţierea de structură şi |31 |
| |eficienţa în muncă | |
| |3.3. Ciclul de viaţă al leadershipului |36 |
| |3.4. Leadershipul de contingenţă |39 |
| |3.5. Teoria indicării drumului spre obiective |41 |
| |3.6. Leadershipul normativ |44 |
| | | |
|Cap. IV |Studiu privind stilurile manageriale la SC |47 |
| |Transelectrica SA Sucursala Sibiu | |
| |4.1. Prezentarea generală a SC Transelectrica SA |47 |
| |4.2. Organizarea societăţii comerciale |55 |
| | 4.2.1.Structura efectivului de salariați |66 |
| |4.3. Strategia societăţii |67 |
| |4.4. Studiu de caz la SC Transelectrica SA Sucursala|68 |
| |Sibiu | |
| |Concluzii |76 |
| | | |
| |Bibliografie |80 |
| | | |
| |Anexe |81 |
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu