Partidele politice romanest1. Managementul resurselor umane

1.    INTRODUCERE
2.    PREAMBUL
3.    DEFINIREA TEMEI DE CERCETARE
4.    IPOTEZA LUCRARII
4.1    Definirea Ipotezei De Lucru
4.2    Ipoteze Secundare
5.    CADRUL TEORETIC SI METODOLOGIC
5.1    Definirea Conceptului De Organizatie
5.2    Contextul Institutional Si Organizatia
5.2.1    Indicatori De Caracterizare A Mediului
5.2.2    Niveluri De Analiza A Mediurilor Organizationale
5.3    Conceptul De Management
5.4    Managementul Resurselor Umane
5.4.1    Functia De Planificare
5.4.2    Functia De Recrutare, Selectie Si Formare Profesionala
5.4.3    Functii De Gestiune A Resursei Umane
5.4.3.1    Functia De Coordonare
5.4.3.2    Functia De Antrenare
5.4.3.3    Functia De Evaluare
5.5    Cultura Organizationala Si Managementul
5.5.1    Componentele Culturii Organizatiilor
5.5.2    Cultura Organizationala Si Resurele Umane Din Organizatie
5.5.3    Importanta Culturii Organizationale In Management
5.6    Conceptul De Doctrina
5.7    Partidele Politice Ca Organizatii
5.8    Specificul Institutiilor Publice
5.8.1    Teoria Lui Max Weber
5.8.2    Schimbari Posibile Intr - O Organizatie Publica
5.8.3    Obstacole In Calea Schimbarii
6.    DOCTRINA XYZ. ANALIZA STATUTULUI
6.1    Liberalismul Ca Doctrina - Idei Fundamentale
6.2    Statutul Xyz
6.3    Concluzii Preliminare
7.    MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN PARTIDUL NATIONAL LIBERAL
7.1    Prezentarea Comisiei De Resurse Umane
7.2    Strategii Si Activitati Specifice
7.3    Obiective Si Limite In Relationarea Cu Membrii De Partid
7.4    Gestiunea Resurselor Umane
7.5    Relatia Membrii - Organizatie
7.6    Evaluarea Si Selectia Candidatilor Pentru Functiile Publice
7.7    Concluzii Preliminare
8.    CONCLUZII FINALE
9.    IMPLICATII PRACTICE
10.    BIBLIOGRAFIE