DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE (2010)

 CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE
SI MANAGERIALE-------------------------------------------------------------------

1.1 .DOCUMENTAREA PRELIMINARA-----------------------------------------------------
1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei--------------------------
1.1.2.Situatia economico-financiara -----------------------------------------------------
1.1.3.Sistemul de management si componentele sale-------------------------------------------
1.2. IDENTIFICAREA SI INTERPRETAREA SIMPTOMELOR SEMNIFICATIVE---------
1.2.1. Analiza viabilitatii economice-------------------------------------------------------------
1.2.1.1. Analiza potentialului intern----------------------------------------------------
1.2.1.2. Analiza cheltuielilor-----------------------------------------------
1.2.1.3. Analiza rentabilitatii------------------------------------------------------
1.2.1.4. Analiza patrimoniala-------------------------------------------------------------------
1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale------------------------------------------
1.2.2.1. Analiza subsistemului metodologic-----------------------------------------------------
1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional------------------------------------------------------------
1.2.2.3. Analiza subsistemului informational-----------------------------------------------------
1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric-----------------------------------------
1.3. PUNCTE FORTE ECONOMICE SI MANAGERIALE ------------------------------
1.4. PUNCTE SLABE ECONOMICE SI MANAGERIALE----------------------------
1.5. RECOMANDARI STRATEGICO-TACTICE DE AMPLIFICARE A POTENTIALULUI DE VIABILITATE ECONOMICA SI MANAGERIALA A FIRMEI------------------------------ CAPITOLUL 2 STRATEGIA S.C.  --------------------------
2.1.FORMULAREA MISIUNII FIRMEI-------------------------------------------------
2.2. STABILIREA OBIECTIVELOR STRATEGICE -------------------------------------------
2.3. CONTURAREA PRINCIPALELOR OPTIUNI STRATEGICE-------------
2.4. DIMENSIONAREA RESURSELOR ALOCATE----------------------------------
2.5. PRECIZAREA TERMENELOR-------------------------------------------
2.6.STABILIREA AVANTAJULUI CONCURENTIAL---------------------------
2.7. ELABORAREA STRATEGIEI GLOBALE-----------------------------------
2.8. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI -----------------------------------------------------------
 CAPITOLUL 3 REPROIECTAREA MANAGERIALA A S.C. -------
3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic--------------------------------
3.1.1. Elaborarea componentelor managementului prin obiective----------------
3.1.2. Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit ---------------------------
3.1.3. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de profit-----------------------------------------------------
3.1.4. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor---------------------------------------------
3.1.5. Motivarea diferentiata a personalului societatii comerciale----------------------------
3.2. Reproiectarea subsistemului decizional------------------------------------------------------------
3.3. Reproiectarea sistemului informational-----------------------------------
3.4. Reproiectarea subsistemului organizatoric------------------------
3.4.1. Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a componentelor procesuale si structural-organizatorice ale firmei--------------------
3.4.2.Infiintarea anumitor posturi manageriale-----------------------------------
3.4.3. Elaborarea documentelor de formalizare a subsistemului organizatoric-----------------

MANAGEMENTUL PROIECTELOR LA SC. (2010)

            CAPITOLUL I :  PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII...........

     1.1. SCURT ISTORIC………………………………………………………………...…

     1.2.OBIECTUL DE ACTIVITATE...................................................................................

     1.3. RESURSELE INTREPRINDERII..............................................................................

         1.3.1. RESURSELE FINANCIARE……………………………………………………

         1.3.2. RESURSELE UMANE………………………………………………………

         1.3.3. RESURSELE MATERIALE……………………………………………………

     1.4. CARACTERIZAREA ECONOMICO-FINANCIARA A  INTREPRINDERII…….

          

            CAPITOLUL II : STRATEGII ECONOMICE ALE INTREPRINDERII, PLANUL CA INSTRUMENT DE REALIZARE A LOR…………………

       2.1.IMPORTANTA STRATEGIILOR ECONOMICE PENTRU ACTIVITATEA INTREPRINDERII……………………………………………………………………… 

       2.2ELABORAREA STRATEGIILOR ECONOMICE ALE  INTREPRINDERII……

       2.3. ELABORAREA PLANULUI ECONOMIC AL  INTREPRINDERII…………..…

       2.4. ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI AL  INTREPRIDNERII..................

Teoria si comportamentul organizational (2010)

cap 1

1. Scurta prezentare a organizatiei(date generale ,istoric )
2. Analiza a mediului organizational(intern,extern)

accent pe acele elemente care influenteaza activitatile, procesele firmei-interesele

3. Elemente de structura organizationala(organigrama)

elemente de remediat sau de criticat in fisa postului si roi sau rof

4. Elemente de cultura organizationala

distanta mica-mare, risc-stabilitate, orientare pe termen lung

contractul psihologic

cap 2

Comparatii intre 3tipuri de organizatie moderna, modalitati de organizare

Reproiectarea sistemului de management (2010)

Capitolul 1:

1. Prezentarea firmei S.C. „ULTEX” S.A.

1.1.Caracteristicile tipologice ale firmei

1.2. Situatia economico- financiara a firmei

1.3. Sistemul de management

            1.3.1. Sistemul metodologic

            1.3.2. Sistemul decizional

            1.3.3.Subsistemul informational

            1.3.4. Sstemul organizatoric

1.4. Puncte forte economice si mangeriale

1.5. Puncte slabe economice si manageriale

1.6. Recomandari

Capitolul 2:

2. Strategia S.C. „ULTEX” S.A.

2.1. Formularea misiunii firmei

2.2. Stbilirea obiectivelor strategice

2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice

2.4. Dimensionarea resurselor alocate

2.5. Precizarea termenelor

2.6. Stabilirea avantajului competitiv

Capitolul 3:

3. Reproiectarea subsisitemului organizatoric

3.1. Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a compartimentelor procesuale si strucurale organizatorice ale firmei

3.2. Infiintarea/ comasarea si desfiintarea unor compartimente

3.3. Redimensionarea anumitor compartimente

3.4. Asigurarea unui echilibru in exercitarea proceselor de management

3.5. Elaborarea documentelor de formalizare a subsistemului organizatoric

Capitolul 4:

4. Implementarea sistemului de management proiectat

Capitolul 5:

5. Evaluarea eficientei noului sistem de management

Ghid privind politici de promovare si publicitate in cadrul unei SCM

Capitolul I	NOTIUNI GENERALE	3
Capitolul II	TERMINOLOGIE	3
Capitolul III	POLITICA PROMOTIONALA A FIRMEI	4
Capitolul IV	ACTIVITATEA PROMOTIONALA A FIRMEI	5
4.1	Publicitatea	6
4.2	Promovarea vanzarilor	13
4.3	Relatii publice	16
4.4	Utilizarea marcilor	17
4.5	Marketing direct	20
4.6	Manifestari promotionale	20
4.7	Fortele de vanzare	23
4.8	Comunicarea prin intermediul ambalajului si a etichetei	23
Capitolul V	STRATEGII PROMOTIONALE CE POT FI ADOPTATE DE AGENTII ECONOMICI	24
Capitolul VI	ELABORAREA POLITICII PROMOTIONALE A FIRMEI	32
6.1	Stabilirea obiectivelor activitatii promotionale	32
6.2	Stabilirea bugetului promotional	34
6.3	Stabilirea mixului promotional	36
6.4	Controlul si evaluarea rezultatelor activitatii promotionale	36
Capitolul VII	SPECIFICATII ALE LEGISLATIEI CARE REGLEMENTEAZA DOMENIUL PUBLICITATII	37
Bibliografie		41