Planificarea carierei organizationale si individuale

                                   Cuprins
I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-CONCEPT SI IMPORTANTA
      I.1 CE INSEAMNA CARIERA
      I.2 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
      I.3 PLANIFICAREA CARIEREI
      I.4 PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE
      I.5 PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE
      I.6 FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI
      I.7 STADIILE CARIEREI
      I.8 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
      I.9 PRINCIPII LEGATE DE ANGAJAT PENTRU EVIDENTIEREA CONFLICTELOR DE
INTERESE
      I.10 UTILIZAREA DE METODE ADECVATE DE STIMULARE
II. ELIMINAREA AMENINTARILOR SI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN MOD ADSOLUT
NECESARE
III. ASIGURA-TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD CORESPUNZATOR
IV. ASIGURA-LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI POSIBILITATEA DE A
ALEGE
V. FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE
VI. CONFERA-LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU INREGISTRAREA MODULUI
DE REALIZAREA A ACESTORA
VII. INCURAJAZA ANGAJATII SA-SI STABILEASCA PROPRIILE LOR OBIECTIVE
VIII. ASIGURA-TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN CARE
SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE
ORGANIZATIEI
IX. CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA-TE CA PERSONALUL LE-A INTELES
X. ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE EXTRINSECE SI SATISFACTIA
INTRINSECA
XI. ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE PLECAND DE LA
NECESITATEA ANGAJATILOR
XII. INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII
XIII. ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA AJUTE
ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE
INDIVIDUALE
XIV. IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN REALIZAREA
INDIVIDUALA
XV. MANIFESTAREA INCREDERII IN ANGAJATI
XVI. CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE EXPERIENTA
IMPLINIRII
XVII. DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE INDIVID AFLAT IN
SUPERVIZAREA TA
XVIII. INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR CARE II
AFECTEAZA
XIX. CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA
XX. MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE
XXI. AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA , SEMNIFICATIA SI
RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC
XXII. ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR
XXIII. SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE PERFORMANTELOR
INDIFERENT DE MARIMEA LOR
XXIV. DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI COMPORTAMENT
XXV. CRITICA COMPORTAMENTUL , NU OAMENII
XXVI. ASIGURA-TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN REZULTATE
XXVII. INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI INOVATOARE SI
COMPETITIONALE
XXVIII. ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE MOTIVATIEI, DECI
NU O ELIMINA IN TOTALITATE
XXIX. NU CREDE CA IMI PLACE ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O PERFORMANTA
POZITIVA
      XXIX.1 DEZVOLTAREA CARIEREI
      XXIX.2 EFICACITATEA CARIEREI
      XXIX.3 RECOMANDARI FINALE PRIVIND CARIERA
XXX. PREZENTAREA FIRMEI S.C. NIMB DAMBOVITA S.A.
      XXX.1 ISTORIC
      XXX.2 OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE
      XXX.3 CERTIFICATE SI AUTORIZATII
      XXX.4 DOTARI SI ORGANIZARE
      XXX.5 STRUCTURA DE PERSONAL
XXXI. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
XXXII. PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
      XXXII.1 SUBSISTEMUL ORGANIZATIONAL
      XXXII.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
      XXXII.3 SUBSISTEMUL METODOLOGIC
XXXIII. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII
Pagini 58