Aspecte privind planificarea carierei organizationale si individuale in cadrul unei companii

1.    MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - CONCEPT SI IMPORTANTA
1.1    Ce Inseamna Cariera
1.2    Principalele Obiective Ale Managementului Carierei
1.3    Planificarea Carierei
1.4    Planificarea Carierei Organizationale
1.5    Planificarea Carierei Individuale
1.6    Factorii Care Influenteaza Alegerea Carierei
1.7    Stadiile Carierei
1.8    Principalele Obiective Ale Managementului Carierei
1.9    Principii Legate De Angajat Pentru Evidentierea Conflictelor De Interese
1.10    Utilizarea De Metode Adecvate De Stimulare
2.    ELIMINAREA AMENINTARILOR SI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN MOD ADSOLUT NECESARE
3.    ASIGURA - TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD CORESPUNZATOR
4.    ASIGURA - LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI POSIBILITATEA DE A ALEGE
5.    FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE
6.    CONFERA - LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU INREGISTRAREA MODULUI DE REALIZAREA A ACESTORA
7.    INCURAJAZA ANGAJATII SA - SI STABILEASCA PROPRIILE LOR OBIECTIVE
8.    ASIGURA - TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN CARE SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE ORGANIZATIEI
9.    CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA - TE CA PERSONALUL LE - A INTELES
10.    ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE EXTRINSECE SI SATISFACTIA INTRINSECA
11.    ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE PLECAND DE LA NECESITATEA ANGAJATILOR
12.    INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII
13.    ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA AJUTE ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE INDIVIDUALE
14.    IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN REALIZAREA INDIVIDUALA
15.    MANIFESTAREA INCREDERII IN ANGAJATI
16.    CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE EXPERIENTA IMPLINIRII
17.    DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE INDIVID AFLAT IN SUPERVIZAREA TA
18.    INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR CARE II AFECTEAZA
19.    CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA
20.    MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE
21.    AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA, SEMNIFICATIA SI RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC
22.    ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR
23.    SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE PERFORMANTELOR INDIFERENT DE MARIMEA LOR
24.    DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI COMPORTAMENT
25.    CRITICA COMPORTAMENTUL, NU OAMENII
26.    ASIGURA - TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN REZULTATE
27.    INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI INOVATOARE SI COMPETITIONALE
28.    ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE MOTIVATIEI, DECI NU O ELIMINA IN TOTALITATE
29.    NU CREDE CA IMI PLACE ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O PERFORMANTA POZITIVA
29.1    Dezvoltarea Carierei
29.2    Eficacitatea Carierei
29.3    Recomandari Finale Privind Cariera
30.    PREZENTAREA FIRMEI S. C. XYZ S. A.
30.1    Istoric
30.2    Obiect Si Domeniu De Activitate
30.3    Certificate Si Autorizatii
30.4    Dotari Si Organizare
30.5    Structura De Personal
31.    ANALIZA MEDIULUI EXTERN
32.    PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
32.1    Subsistemul Organizational
32.2    Subsistemul Informational
32.3    Subsistemul Metodologic
33.    ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII