Managementul resurselor umane

I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
I.1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-CONCEPT SI IMPORTANTA
I.2 CE INSEAMNA CARIERA?
I.3 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.4 PLANIFICAREA CARIEREI
I.5 PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE
I.6 PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE
I.7 FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI
I.8 STADIILE CARIEREI
I.9 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.10 PRINCIPII LEGATE DE ANGAJAT PENTRU EVIDENTIEREA CONFLICTELOR DE
INTERESE
I.10.1 UTILIZAREA DE METODE ADECVATE DE STIMULARE
I.10.2 ELIMINAREA AMENINTARILORSI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN
MOD ADSOLUT NECESARE
I.10.3 ASIGURA-TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD
CORESPUNZATOR
I.10.4 ASIGURA-LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI
POSIBILITATEA DE A ALEGE
I.10.5 FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE
I.10.6 CONFERA-LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU
INREGISTRAREA MODULUI DE REALIZAREA A ACESTORA
I.10.7 INCURAJAZA ANGAJATII SA-SI STABILEASCA PROPRIILE LOR
OBIECTIVE
I.10.8 ASIGURA-TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN
CARE SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE
ORGANIZATIEI
I.10.9 CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA-TE CA PERSONALUL LE-A
INTELES
I.10.10 ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE
EXTRINSECE SI SATISFACTIA INTRINSECA
I.10.11 ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE
PLECAND DE LA NECESITATEA ANGAJATILOR
I.10.12 INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII
I.10.13 ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA
AJUTE ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE
INDIVIDUALE
I.10.14 IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN
REALIZAREA INDIVIDUALA
I.10.15 CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE
EXPERIENTA IMPLINIRII
I.10.16 DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE
INDIVID AFLAT IN SUPERVIZAREA TA
I.10.17 INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR
CARE II AFECTEAZA
I.10.18 CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA
I.10.19 MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE
I.10.20 AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA,
SEMNIFICATIA SI RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC

I.10.21 ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR
I.10.22 SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE
PERFORMANTELOR INDIFERENT DE MARIMEA LOR
I.10.23 DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI
COMPORTAMENT
I.10.24 CRITICA COMPORTAMENTUL, NU OAMENII
I.10.25 ASIGURA-TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN
REZULTATE
I.10.26 INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI
INOVATOARE SI COMPETITIONALE
I.10.27 ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE
MOTIVATIEI, DECI NU O ELIMINA IN TOTALITATE
I.10.28 NU CREDE CA "IMI PLACE" ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O
PERFORMANTA POZITIVA
I.11 DEZVOLTAREA CARIEREI
I.12 EFICACITATEA CARIEREI
I.13 RECOMANDARI FINALE PRIVIND CARIERA

II. PREZENTAREA FIRMEI S.C. NIMB DAMBOVITA S.A.
II.1 ISTORIC
II.2 OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE
II.3 CERTIFICATE SI AUTORIZATII
II.4 DOTARI SI ORGANIZARE
II.5 STRUCTURA DE PERSONAL
III. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
IV. PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
IV.1 SUBSISTEMUL ORGANIZATIONAL
IV.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
IV.3 SUBSISTEMUL DECIZIONAL
IV.4 SUBSISTEMUL METODOLOGIC
V. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII