CUPRINS
CAPITOLUL I
1.1. CONCEPTUL DE CULTURĂ ORGANIZAŢIONALĂ
1.1.1. DEFINIREA CULTURII ORGANIZATIONALE
1.1.2. NIVELURILE CULTURII ORGANIZAŢIONALE ŞI SUBCULTURILE
COMPONENTE
1.1.3. DIMENSIUNILE CULTURII ORGANIZAŢIONALE
1.2. TIPURILE DE CULTURĂ ORGANIZAŢIONALĂ
1.2.1. În funcţie de orientarea culturii
1.2.2. După contribuţia adusă la performanţele organizaţiei
1.2.3 În funcţie de configuraţie
1.2.4.DIMENSIUNILE CULTURII ORGANIZAŢIONALE
1.3. INFLUENŢA CULTURII ASUPRA PERFORMANŢELOR ORGANIZAŢIEI
1.3.1. Performanţa individuală
1.3.2. Performanţele grupului militar
1.3.3.CONEXIUNEA DINTRE CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI PERFORMANŢELE
ORGANIZAŢIEI MILITARE
CAPITOLUL ii
2.1. Schimbarea în organizaţiA MILITARĂ
2.2. MODELE Şl METODE DE OPERAŢIONALIZARE A SCHIMBĂRILOR
ORGANIZAŢIONALE
2.3. PRINCIPIILE SCHIMBĂRII CULTURII ORGANIZAŢIONALE DUPĂ COOPER
2.4. MODALITĂŢI DE MANIFESTARE A CULTURII ORGANIZAŢIONALE
2.4.1. SIMBOLURILE
2.4.2. NORMELE COMPORTAMENTALE ORGANIZAŢIONALE
2.4.3. Valorile
2.4.4. RITUALURILE Şl CEREMONIILE
2.4.5. STATUTURILE Şl ROLURILE PERSONALULUI
2.3.6. ISTORIOARELE ŞI MITURILE ORGANIZAŢIONALE
CAPITOLUL III
3.1. RESURSELE UMANE ŞI ORGANIZAŢIA MILITARĂ
3.1.1. Conţinutul, obiectivele şi domeniile de aplicabilitate ale
managementului resurselor umane
3.1.2. Responsabilitatea managementului resurselor umane
3.1.3. Calităţile conducătorului din compartimentul resurse umane
3.1.4. Organizarea internă a compartimentului de resurse umane
3.2. Modelul luptătorului modern
3.3. Studiu privind schimbarea culturii organizaţiei militare ROMÂNE în
contextul integrării în structurile nato
Bibliografie
57 pagini