CUPRINS | |
| |
|CAPITOLUL I |
|REPERE TEORETICE ALE ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI |
|1.1 Consideraţii cu privire la apariţia, definirea, evoluţia |
|şi importanţa managementului în cadrul unei organizaţii |
|1.2 Managementul: artă sau ştiinţă ? |
|1.3 Funcţiile managementului |
|1.4 Locul şi rolul ştiinţei managementului în organizaţia |
|militară |
|CAPITOLUL II |
|- PREVIZIUNEA –FUNCŢIE- PREMISĂ PENTRU MANAGEMENTUL |
|ORGANIZAŢIEI |
|2.1 Consideraţii teoretice asupra funcţiei de previziune în |
|cadrul procesului de management |
|2.2 Necesitatea şi caracteristicile previziunii |
| 2.2.1 Fundamentele ştiinţifice ale previziunii |
| 2.2.2 Factorii care afectează precizia prognozelor |
| 2.2.3 Categorii de factori care fac ca previziunea să fie |
|tot mai necesară |
|2.3 Formele de concretizare a funcţiei de previziune |
| 2.3.1 Prognoza |
| 2.3.2 Planificarea |
| 2.3.3 Programarea |
|2.4 Metode şi tehnici de previziune |
| 2.4.1 Metode cantitative de previziune |
| 2.4.2 Modele cauzale de prognoză |
| 2.4.3 Metode calitative de previziune |
|2.5 Particularităţi ale funcţiei de previziune în organizaţia |
|militară |
| |
|CAPITOLUL III |
|APLICAŢIE PRACTICĂ PRIVIND UTILIZAREA |
|METODEI CALITATIVE DE PREVIZIUNE “GRAFICUL GANTT” |
|3.1 Prezentarea aplicaţiei şi a buclei de control |
|3.1.1 Proiect de informatizare a depozitului logistic central |
|3.1.2 Analiza situaţiei(prezente) |
|3.1.3 Monitorizarea desfăşurării proiectului |
|3.1.4 Luarea de măsuri pe baza monitorizării |
|3.2 Concluzii |
|3.3 Recomandări |
|3.4 Avantaje şi dezavantaje |
|Concluzii |
| |
|Bibliografie |
|Anexa nr 1 |
76 pagini
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu