STRATEGII DE PATRUNDERE PE PIETE EXTERNE

                                   CUPRINS
INTERNATIONALIZAREA ACTIVITATII FIRMELOR     3
  1.1. Indicatori ai expansiunii internaţionalizării     4
  1.2. Forţele internaţionalizării 7
  1.3. Motivaţii ale internaţionalizării      9
  1.4. Riscurile extinderii pe pieţe externe  12
  1.5. Mecanismul internaţionalizării   15
  1.6. Strategia de internaţionalizare  16
STRATEGIA DE INTRARE PE PIEŢE EXTERNE   21
  2.1. Strategii de intrare pe piaţa externă  22
  2.2. Caracteristicile modalităţilor de intrare    25
  2.3. Factori care influenţează alegerea strategiei de intrare pe piaţa
  externă   27
   A. Factori externi  27
   B. Factori interni  31
  2.4. Procesul de selectare a strategiei de intrare pe piaţa externă     35
STRATEGIA DE INTRARE PRIN EXPORT  39
  3.1. Exportul indirect     42
  3.2. Exportul direct 45
  3.3. Alegerea variantei de export     51
STRATEGII ASOCIATE DE PĂTRUNDERE PE PIAŢA EXTERNĂ  60
  4.1. Aranjamente contractuale    62
   a. Licenţierea      62
   b. Franciza   66
   c. Subcontractarea  70
   d. Contractul de management    72
  4.2. Firmele mixte   73
  4.3. Alianţele strategice  77
STRATEGIA DE INTRARE PE PIEŢE EXTERNE PRIN INVESTIŢII DIRECTE 81
  5.1. Achiziţii şi fuziuni  85
  5.2. Investiţiile pe loc gol     88
STUDIU DE CAZ: INTERNAŢIONALIZAREA ACTIVITĂŢII GRUPULUI  DANONE     92
  6.1. Profilul şi istoria companiei    92
  6.2. Strategia de dezvoltare şi internaţionalizare     94
  6.3. Concluzii  98