sistemului de management prin obiective la petrob

CUPRINS
Implementarea  sistemului de management prin obiective la
                             S.C.PETROBRAZI S.A.
      1.Necesitatea modernizării instrumentarului managerial
               1. Nevoia de schimbare
               2. Contextul economico-social în care acţionează
                  managementul  în românia
               3. Priorităţi manageriale la nivelul societăţilor comerciale
                  din
                  România în perioada tranziţiei la economia de piaţă
               4. Necesitatea modernizării instrumentarului managerial
      2. Succinta prezentarea a subsistemului metodologic
                             2.1  Sistemul  de   management.   Definire   şi
componente
                            2.2 Locul şi rolul subsistemului metodologic  în
economia
                                  firmei
                            2.3 Conceptele de sistem
                            2.4 Tipologia instrumentarului managerial
            3. Managementul prin obiective – Necesitatea şi oportunitatea
            implementării sale la S.C. PETROBRAZI S.A.
                            3.1 Analiza sistemului  de  management  la  S.C.
PETROBRAZI
                                  S.A.
                             3.2  Management   prin   obiective.   Definire.
Prezentare.
                                  Componente
                            3.3 Argumente privind necesitatea  implementării
MPO la
                    S.C. PETROBRAZI S.A.
  4.  Caracteristici  tipologice  ale  S.C.  PETROBRAZI  S.A.  şi   situaţia
economico financiară
                        4.1 Denumirea firmei şi forma juridică
                            4.2 Obiectul de activitate şi tipul producţiei
                            4.3 Caracteristicile  procesului  de  producţie,
aprovizionare şi
                                  desfacere
5.  Elaborarea sistemului categorial de obiective
                            5.1 Stabilirea obiectivelor fundamentale
                             5.2  Defalcarea  obiectivelor  fundamentale  în
obiective derivate
                                   specifice şi individuale
6. Mecanismul de elaborare şi lansarea bugetelor
7. Adaptarea structurală şi funcţională a subsistemelor
organizatoric, decizional, informaţional.
                            7.1 Subsistemul organizatoric
                            7.2 Subsistemul decizional
                   7.3 Subsistemul informaţional
8. Coordonarea şi urmărirea realizării obiectivelor
9. Motivarea participării personalului la realizarea obiectivelor
10. Influenţa implementării managementului prin obiective
 asupra eficienţei S.C. PETROBRAZI S.A.
131 pagini